Caitlin Kalinowski در حال تسطیح زمین بازی در STEM است

فهرست مطالب:

Caitlin Kalinowski در حال تسطیح زمین بازی در STEM است
Caitlin Kalinowski در حال تسطیح زمین بازی در STEM است
Anonim

صنعت STEM یکی از سریعترین صنایع در حال رشد امروزی است و رهبرانی مانند Caitlin Kalinowski در حال تلاش برای حل مشکل تنوع STEM هستند.

Image
Image

طبق گزارش اداره کار، پیش بینی می شود زمینه های STEM تا سال 2029 8 درصد رشد کند، در حالی که این رقم برای همه مشاغل دیگر 3.7 درصد است. با این حال، زنان تنها حدود 27 درصد از کارکنان STEM را تشکیل می دهند، در حالی که BIPOC تقریبا 30 درصد از کارکنان STEM را تشکیل می دهد.

به عنوان یک مدیر ارشد سخت افزار و یک رهبر در فناوری، کالینوفسکی گفت که نابرابری ها یک تغییر فرهنگی است که صنعت باید به جای تمرکز بر خود شرکت های فناوری تغییر کند.

"من فقط احساس نمی کنم که ما هنوز یک زمین بازی برابر در کل خط لوله داریم." کالینوفسکی از طریق تلفن به Lifewire گفت. "این یک چیز فرهنگ است، نه یک چیز شرکت."

حقایق سریع

  • نام: Caitlin Kalinowski
  • از: نیوهمپشایر
  • لذت تصادفی: وقتی از محصولی استفاده می کنم که به زیبایی فکر شده بود و ویژگی ها من را شگفت زده می کند. یک نمونه اخیر طراحی کامیون ریویان با یک صندلی خارجی برای اسکی بازان و اسنوبوردکاران است.
  • نقل قول یا شعار کلیدی برای زندگی بر اساس: "همیشه در حال یادگیری باشید."

نابرابری در STEM

زمانی که کالینوفسکی در اوایل دهه 2000 وارد دنیای فناوری شد، مکان بسیار متفاوتی بود که اکثراً توسط مردان تسلط داشتند. او گفت که در اولین شرکت او هیچ زن دیگری در رشته مهندسی وجود ندارد.

به مرور زمان، کالینوفسکی گفت، وضعیت بهتر شد و زنان بیشتری در تیم‌های او ظاهر شدند.

"[در یک شرکت] من در دو تیم بودم: یکی از تیم ها کاملاً مرد بود و یکی از تیم ها حدود 50/50 [مرد و زن] بود." "تجربه من در تیم 50/50، همانطور که می توانید تصور کنید، بسیار بهتر بود."

Image
Image

Kalinowski گفت دلیل بزرگی که چرا زنان و BIPOC در دو سال اول خود صنعت فناوری را ترک می کنند این است که آنها خود را در تیم ها و محل کارشان نمایندگی نمی بینند.

"من دوست ندارم به آن نگاه کنم [مانند] "چگونه زنان و [BIPOC] بیشتری را به STEM علاقه مند کنیم؟" این قاب مورد علاقه من نیست زیرا به نوعی آن را روی آنها قرار می دهد. "او گفت.

"شاید به خاطر تجربیاتی است که هنگام صحبت در مورد دوست داشتن [STEM] داشتند، یا به این دلیل که اولین کارشان تجربه خوبی نبود. و بنابراین آنها می گویند، "این برای من نیست، وقتی واقعاً، اگر تجربه خوبی داشتند، واقعاً در مورد STEM هیجان‌زده می‌شدند."

آغاز آنها از جوانی

البته، یک حرفه موفق STEM با علاقه به موضوعات شروع می شود، اما کالینوفسکی گفت که همه به یک اندازه تشویق نمی شوند که این علایق را دنبال کنند. طبق مطالعه ای از بنیاد ملی علوم، زنان تنها 18 درصد از مدرک لیسانس علوم کامپیوتر و تنها 20 درصد از مدارک مهندسی را در ایالات متحده کسب می کنند.

اساساً، ما باید آماده باشیم تا افرادی با پیشینه های مختلف داشته باشیم که می توانند این کار را انجام دهند.

Kalinowski گفت یک راه مهم برای اطمینان از اینکه جامعه شعله جوانان را برای STEM خاموش نمی کند این است که بازتر و قابل قبول تر باشد.

«راه پرورش کودکانی که مجموعه مهارت‌های خاصی دارند یا واقعاً وعده‌هایشان را در سنین پایین نشان می‌دهند، فقط پیروی از آنهاست. "وقتی یک کودک علاقه نشان می دهد، آن را تشویق کنید و او را تشویق کنید."

تنظیم برای موفقیت

به عنوان فردی که بخشی از اقلیت در صنعت STEM بوده است، کالینوفسکی این تجربه را برای رهبری خود به ارمغان می آورد تا اطمینان حاصل کند که اعضای تیمش احساس می کنند که هم نماینده هستند و هم دیده می شوند.

او گفت: "یکی از کارهایی که شما به عنوان یک رهبر باید انجام دهید این است که بفهمید چه کسی به چه چیزی [و] چه زمانی نیاز دارد." «اگر فردی را استخدام می‌کنید که به هر نحوی نماینده کمتری دارد، در ابتدا باید بیشتر با او ارتباط برقرار کنید و مطمئن شوید که به خوبی تثبیت شده‌اند، و آنها می‌دانند که چرا ما کاری را انجام می‌دهیم و چگونه موفق شویم و غیره."

Image
Image

برای کالینوفسکی، هدف نهایی او به عنوان یک رهبر و کسی که تفاوت های فنی را تجربه کرده است، هموار کردن زمین بازی است.

"اطمینان از اینکه ما در حال استخدام هستیم بخش بزرگی از آن است، و من فکر می کنم که به خوبی پوشش داده شده است." "من فکر می کنم […] منطقه خلیج و دره سیلیکون با تلاش برای روشن شدن اینکه ما می خواهیم خط لوله ای که به این نقش ها می رسد متنوع باشد به نقطه بسیار خوبی می رسند."

علاوه بر این، او گفت که راه دیگری برای تشویق برابری در خود مشاغل STEM است.

"ما باید مطمئن شویم که الزامات مشاغل را تا این حد محدود نمی کنیم، مثلاً خیلی زیاد." اساساً، ما باید برای داشتن افرادی با پیشینه‌های مختلف که می‌توانند کار را انجام دهند، آماده باشیم.»

امیدواریم که آینده صنعت STEM به لطف رهبرانی مانند کالینوسکی که در این راه کمک می کنند، در مسیر درست ادامه یابد.

توصیه شده: