بزرگ شدن توسط والدین پناهنده با چالش‌های زیادی همراه بود، اما جانت فان به تجربیات خود متمایل شد و اکنون می‌خواهد به زنان جوان فن‌آور کمک کند تا پیشرفت کنند.
فان موسس و مدیر اجرایی Thriving Elements است. این غیرانتفاعی مستقر در سیاتل، زنان جوان در جوامع مورد نیاز را با مربیان STEM مطابقت می دهد. عناصر پر رونق از تجربه فان با مربیان و تأثیرگذاری آنها در موفقیت شغلی او ناشی شد.
فان در یک مصاحبه ویدیویی به Lifewire گفت: «وقتی کار به پایان رسید، این مربیان من بودند که به من فرصت دادند تا مهارت‌های انجام مشاوره فناوری و باز کردن درها را برای افراد دیگر ایجاد کنم..
Thriving Elements در مارس ۲۰۱۶ راه‌اندازی شد و از آن زمان، این سازمان غیرانتفاعی از پنج گروه از مربیان و مربیان استقبال کرده است. مربیان با مربیان کلاس هشتم تا یازدهم که به دنبال شغل در زمینه STEM هستند ارتباط برقرار می‌کنند.
این جفت ها روی توسعه مجموعه مهارت ها، سخنرانی عمومی، ایجاد شبکه و پیشرفت شغلی با هم کار می کنند. در پایان هر برنامه، فان امیدوار است که مربیان دیدگاه بهتری در مورد جایی که می خواهند به طور حرفه ای بروند به دست آورند.
حقایق سریع
- نام: جانت فان
- سن: 35
- از: سیاتل، واشنگتن
- لذت تصادفی: او واقعاً به ورزش‌هایی از جمله والیبال، اسنوبرد، موج‌سواری، وزنه‌برداری و پیاده‌روی در جاده علاقه دارد.
- نقل قول کلیدی یا شعاری که او زندگی می کند: "کسی که هرگز اشتباه نکرده است هرگز چیز جدیدی را امتحان نکرده است."
غلبه بر چالش ها و متمرکز ماندن
حتی با وجود اینکه سازمان غیرانتفاعی Phan در ایالات متحده راه اندازی شد، او کسب و کار خود را از ژنو اداره می کرد و در عین حال تمام وقت برای PricewaterhouseCoopers (PwC) به عنوان یک برنامه فناوری و حضور رهبر محصول در اروپا کار می کرد. فان در منطقه سیاتل در توکویلا بزرگ شد، جایی که بسیاری از پناهندگان و مهاجران در آن زندگی می کنند. از سنین جوانی، فان می‌دانست که مسیر شغلی خود را در فناوری ایجاد خواهد کرد، و قبلاً قبل از پیوستن به PwC برای شرکت بوئینگ در نقش‌های مختلف فناوری اطلاعات کار می‌کرد.
فان گفت: «ایده Thriving Elements از زمانی شروع شد که من برای PwC به سراسر جهان سفر می کردم و می توانستم فرهنگ های مختلف زیادی را تجربه کنم. "من به این فکر می کردم که چقدر خوش شانس هستم، زیرا هرگز فکر نمی کردم چنین چیزی را تجربه کنم، زیرا پدر و مادرم از ویتنام پناهنده بودند."
فان گفت که بزرگ شدن با والدین پناهنده سخت بود و حتی پرداخت هزینه های دانشگاه نیز دشوار بود. والدین او با نحوه عملکرد سیستم آموزشی در ایالات متحده آشنایی نداشتند، بنابراین فان مجبور شد از دیگران راهنمایی بگیرد.
مربیانی که در دبیرستان به دست آورد به او کمک کردند تا در بخش فناوری پیشرفت کند، بنابراین او امیدوار است بتواند به برقراری این ارتباطات برای سایر زنان جوان و مشتاق فناوری کمک کند.
من فکر می کنم تأثیر ذهنی است و تأثیری که مربیان و مربیان از برنامه می گیرند ارزشمندتر از پخش برنامه برای 5000 دانش آموز در یک زمان است.
پیش از همه‌گیری، فان با مربیان و منتی‌ها شخصاً ارتباط برقرار می‌کرد و جلسات اطلاعاتی سالانه را میزبانی می‌کرد، اما با حرکت به سمت برنامه‌نویسی مجازی، با چالش‌هایی مواجه شد. Thriving Elements نتوانسته است رویدادهای رهبری و تیم‌سازی فصلی خود را میزبانی کند، جایی که مربیان و مربیان با یکدیگر ملاقات می‌کنند و شبکه می‌شوند.
"ما در حال وارد شدن به ریتمی بودیم که منتهی ها برای ملاقات با یکدیگر و دیدن دوباره یکدیگر هیجان زده بودند." "این یک تجربه منحصر به فرد برای آنها است، و آنها از طریق آن دوستی ایجاد کرده اند، و اکنون ما قادر به انجام آن نیستیم."
از آنجایی که او نمی تواند در مقابل دانش آموزان قرار بگیرد و تجربیات همگروهی قبلی خود را به اشتراک بگذارد، فان گفت که جذب مربیان برای درخواست برنامه های Thriving Elements دشوار بوده است.
"اگر جلسات زنده برگزار نشود، ما نمی توانیم تاثیر خوبی برای تشویق دانش آموزان به درخواست داشته باشیم." "وقتی برنامه‌ها را آنلاین میزبانی می‌کنیم، در نهایت رقیق می‌شویم."
علی رغم چالش ها، فان از ماموریت خود دست نکشیده است.
مبارزه ادامه دارد
فصل استخدام برای Phan در Thriving Elements است، و کار از ژنو، در منطقه زمانی متفاوت، هنگام متعادل کردن PwC و غیرانتفاعی او یک مزیت است. پس از یک روز کاری معمولی برای PwC، فان برای اجرای Thriving Elements به وقت ایالات متحده و برای برقراری ارتباط با تیم خود متشکل از تقریباً 15 داوطلب، وقت اضافه می‌گذارد.
متأسفانه، فان هیچ بودجه ای برای حمایت از کارگران پایدارتر دریافت نکرده است، اما او می تواند از تجربه خود در هدایت تیم های توزیع شده برای فرار از غیرانتفاعی خود از خانه استفاده کند.
"ما هیچ کارمند نداریم زیرا بودجه کافی برای استخدام کسی برای جایگزینی من به عنوان مدیر اجرایی یا حمایت از مدیران برنامه نداریم." "نکته سخت در مورد کار با داوطلبان این است که بسته به جایی که آنها در شغل خود هستند، گردش مالی مکرر وجود دارد."
فان گفت، اگرچه با ابتکارات بزرگی با شرکت های شرکتی مواجه شده است، اما به طور کلی دریافت کمک های مالی و به دست آوردن حمایت مالی چالش برانگیز است. اغلب به او گفته می شود که سازمان غیرانتفاعی او بسیار کوچک است.
"من می گویم می دانید چیست، دقیقاً به همین دلیل است که ما به کمک نیاز داریم." "من فکر می کنم تاثیر ذهنی است، و تاثیری که مربیان و مربیان از برنامه می گیرند ارزشمندتر از پخش برنامه برای 5000 دانش آموز در یک زمان است."
نکته سخت در مورد کار با داوطلبان این است که بسته به موقعیت شغلی آنها، جابجایی مکرر وجود دارد.
فان همچنین دریافت که برخی از کمک‌های بلاعوض از متقاضیان می‌خواهد حداقل 50000 دلار در سال درآمد داشته باشند، و او گفت که قصد ندارد از Thriving Elements برای اجرای آن استفاده کند. فان چشم‌انداز و مأموریت روشنی دارد، به همین دلیل است که او هنوز هم می‌تواند از شرکت‌ها به هر شکلی که می‌توانند کمک مالی کنند، حمایت مالی کند.
در حالی که Phan به دنبال حمایت مالی برای اجرای Thriving Elements است، او بر گسترش دامنه دسترسی غیرانتفاعی به مکان‌های دیگر مانند آفریقای جنوبی، تانزانیا و هند تمرکز کرده است. Thriving Elements می‌خواهد به جذب مربیان ادامه دهد، و Phan امیدوار است حداقل 15 منتی را با مربیان برای گروه آینده خود جفت کند. او می‌توانست این کار را با حمایت مالی بهتر انجام دهد، اما فان گفت که به مبارزه ادامه خواهد داد.
"گاهی اوقات، من نمی فهمم. آیا نمی خواهید به بچه های کوچک کمک کنید تا بتوانیم آدم های بزرگی شویم؟ کار کردن در این زمینه بزرگترین مبارزه برای من بوده است."
