موارد مهم
- کارگران دانش می خواهند از خانه به کار ادامه دهند.
- کارفرمایانی که اصرار دارند به دفتر بازگردند، ممکن است استخدام و حفظ استعدادهای خوب برایشان سخت باشد.
- هیچ کس رفت و آمد را دوست ندارد. هیچکس.
بعد از بیش از یک سال کار در خانه، کارمندان واقعاً نمی خواهند هر روز به دفتر بازگردند.
پیش از همه‌گیری، کار از خانه نسبتاً نادر بود. این به عنوان مسخره یا مضر برای کار تیمی تلقی می شد.و با این حال، وقتی اکثریت نیروی کار مجبور به کار از راه دور شدند، متوجه شدیم که مردم کارهای بیشتری را در زمان کمتر و بدون اتلاف ساعات طولانی انجام می‌دهند.
اکنون، روسا می خواهند که مردم به دفتر بازگردند، اما کارگران به جای پیروی، آماده ترک کار هستند. تعادل قدرت تغییر کرده است. آیا ما شاهد نقطه عطفی در فرهنگ اداری هستیم؟
تجو کوته، مدیر عامل Airbase، یک شرکت پلتفرم حسابداری با حدود 100 کارمند در 9 کشور، از طریق ایمیل به Lifewire گفت: "من فکر می کنم که جهان تغییر کرده است. بیماری همه گیر روندی را که قبلا در حال وقوع بود تسریع کرده است."
"مدل کار توزیع شده و استخدام افراد در هر نقطه از جهان مدتی است که اتفاق می افتد. بیماری همه گیر روندی را ایجاد کرده است که احتمالاً در 10 سال آینده به هر حال رخ می داد و از بین نمی رود."
انقلاب
کارخانجات انقلاب صنعتی را به جریان انداختند، و اینها نیاز داشتند که مردم در یک مکان برای شیفت های طولانی با هم کار کنند.این مدل هنوز برای بسیاری از دنیای کار معمول است. در برخی مشاغل، هیچ راهی برای دور زدن آن وجود ندارد. اما برای کارکنان دانش، سال گذشته ثابت شده است که حضور اجباری غیرضروری است.
درخواست از همه کارکنان برای بازگشت به کار همچنین فشار را برای به حداقل رساندن خطرات سلامتی، اطمینان از رعایت و تضمین رفاه آنها افزایش می دهد.
بر اساس گزارش بی بی سی، کارمندان به جای بازگشت به دفتر مایل به ترک کار هستند. اگر این افراد واقعاً تعداد قابل توجهی را ترک کنند، این تغییر قدرت ایجاد می‌کند.
اخیراً، اپل بازگشت به دفتر را اجباری کرد. کارمندان راضی نبودند و برای مخالفت با این تصمیم دور هم جمع شدند. استخدام و حفظ استعدادها در حال حاضر برای شرکت های فناوری مانند اپل و گوگل یک مشکل است، بنابراین اگر نیاز به حضور حضوری داشته باشد، در حالی که شرکت دیگری ترتیبات کاری انعطاف پذیرتری ارائه می دهد، اما با همان حقوق و مزایا، چالش دشوارتر می شود.
"هرچند کارفرمایان ممکن است بگویند که کار در دفتر باعث تشویق خلاقیت و کار گروهی می شود، که به اعتقاد من این کار را انجام می دهد، "هزینه" جدید برای این کار به معنای جابجایی بالای کارکنان است که از بهترین و مولدترین/تاثیرگذارترین آنها شروع می شود. اسکات بیکر مشاور منابع انسانی از طریق ایمیل به Lifewire گفت.
استعدادهای جهانی
استخدام از راه دور همچنین به شرکت‌ها اجازه می‌دهد تا از یک استخر جهانی استعداد بهره ببرند، به جای اینکه فقط در مثال ما از اپل و Google استخدام کنند، افرادی که مایل به تحمل هزینه‌های بالای زندگی در منطقه خلیج سانفرانسیسکو هستند.
این مزیت های دیگری نیز دارد. ممکن است برای جذب استعداد از کشورهای دیگر نیازی به پرداخت آنقدر نباشد. از سوی دیگر، اگر کار از راه دور عادی شود، فرار مغزها ممکن است برای کشورهای فقیرتر مشکل ساز شود.
"فرض کنید شرکت شما در مکانی پرهزینه قرار دارد،" کوته می گوید. "در این صورت، اگر تمایلی به انجام کار از راه دور ندارید، این یک نقطه ضعف قابل توجه در مقایسه با رقبای شماست که ممکن است یک مدل توزیع شده را از منظر فرهنگی و بهره وری کار کنند. مبنای هزینه شما به طور طبیعی و مصنوعی بالاتر است زیرا از استخر و مکان محدود شما."
یک گزینه یک رویکرد ترکیبی است که در آن حضور حضوری فقط به صورت پاره وقت یا یک بار در هفته یا ماه الزامی است.این برخی از مزایای روابط بین فردی قوی‌تر در دفتر را حفظ می‌کند، به عنوان مثال - در حالی که انعطاف‌پذیری بیشتری را ممکن می‌سازد. اما این مدل همچنان مستلزم این است که کارمندان در نزدیکی محل کار خود زندگی کنند.
نه برای همه
همه نمی توانند شغل خود را رها کنند یا حتی می خواهند در خانه کار کنند. برای برخی، دفتر خانه یک میز آشپزخانه است که اطراف آن را بچه هایی احاطه کرده اند که نمی دانند نمی توانند با مامان یا بابا بازی کنند. برای دیگران، ترک شغل در میانه همه‌گیری یک ایده وحشتناک است.
Daivat Dholakia، مدیر عملیات شرکت ردیابی خودروی GPS Force، "در حالی که بسیاری از مردم ممکن است یک گزینه از راه دور را ترجیح دهند، اما کنار گذاشتن حقوق و بیمه درمانی در یک زمان اقتصادی نامشخص، فنجان چای همه نیست." توسط Mojio، به Lifewire از طریق ایمیل.
جو فلانگان، مشاور ارشد استخدامی در VelvetJobs، از طریق ایمیل به Lifewire گفت: «در نهایت، مهم است که به یاد داشته باشید که همه‌گیری هنوز سابقه نداشته است.»
"درخواست از همه کارکنان برای بازگشت به کار همچنین فشار را برای به حداقل رساندن خطرات سلامتی، اطمینان از رعایت و تضمین رفاه آنها افزایش می دهد. در صورت بروز امواج بعدی عفونت یا جهش، سازمان ها مجبور خواهند شد به عقب برگردند. ناگهان."
