چری کلوس از فناوری برای کمک به پرستاران در مشاغل زمینی استفاده می کند

فهرست مطالب:

چری کلوس از فناوری برای کمک به پرستاران در مشاغل زمینی استفاده می کند
چری کلوس از فناوری برای کمک به پرستاران در مشاغل زمینی استفاده می کند
Anonim

به دنبال مبارزاتش در زمینه پزشکی، چری کلوس یک شرکت فناوری راه اندازی کرد تا به مشکلات کارکنان در صنعت پرستاری رسیدگی کند.

Kloss بنیانگذار و مدیر عامل SnapNurse است، یک آژانس پرسنل مراقبت های بهداشتی مجهز به فناوری که بر کارکنان بحران واکنش سریع و کارکنان بر اساس تقاضا متمرکز است. SnapNurse در سال 2017 تاسیس شد و پلت فرم برتر آن در سال 2018 راه اندازی شد. این شرکت در ماموریت کمک به رفع کمبود پرستار در آمریکا است.

Image
Image
Cherie Kloss، بنیانگذار SnapNurse.

SnapNurse

McKinsey گزارش می دهد که پرستاران به دلیل پرسنل، حجم کاری و عوارض عاطفی شغل با سرعت نگران کننده ای این حرفه را ترک می کنند. پلت فرم SnapNurse متخصصان مراقبت های بهداشتی را با امکاناتی که نیاز فوری و طولانی مدت به کارکنان دارند، یک سیستم پرداخت ارائه می دهد و مدیریت نیروی کار، اعتبارسنجی و موارد دیگر را ارائه می دهد.

"من می خواهم به پرستاران این فرصت را بدهم که این شکاف های پرسنلی را پر کنند و پول بیشتری کسب کنند." کلوس در یک مصاحبه ویدیویی به Lifewire گفت.

"شعار ما توانمندسازی پرستاران از طریق فناوری است، به این معنی که با استفاده از فناوری برای کمک به آنها برای یافتن مشاغل، آنها را توانمند می کنیم تا پول بیشتری کسب کنند و به کمبود پرستار کمک کنیم."

حقایق سریع

نام: Cherie Kloss

سن: 53

از: لس آنجلس

لذت تصادفی: قبل از نقل مکان به آتلانتا، او یک موج سوار مشتاق در لس آنجلس بود.

نقل قول یا شعار کلیدی: "شما باید DNA شلوغی داشته باشید."

مثل شنا با کوسه

والدین کلوس از کره مهاجرت کردند و وقتی برای اولین بار به لس آنجلس رسیدند، پدرش به عنوان ظرفشویی کار می کرد. او گفت که او همیشه از او می خواست که تحصیل کند، بنابراین او به دانشکده پزشکی اموری رفت و یک پرستار بیهوش شد. کلوس 17 سال در این نقش کار کرد. در طول ده سال از آن سال ها، او یک شرکت توسعه تولید را در کنار خود اداره می کرد.

کلوس گفت: «در طول آن ده سال، من به‌طور پراکنده به‌عنوان متخصص بیهوشی کار می‌کردم و مجبور بودم شیفت‌هایی را اینجا و آنجا انجام دهم. "این یک فرآیند بسیار سنگین بود که گواهینامه، تایید مجدد، و پیگیری همه این موارد در 11 مرکز مختلف انجام شود."

Kloss گفت که کار او در رسانه موفق بود تا زمانی که صنعت تلویزیون واقعیت شروع به از بین رفتن و دگرگونی کرد. در طول این مدت، او تصمیم گرفت که می‌خواهد یک شرکت فناوری با تمرکز بر کمک به پرستاران برای گرفتن نوبت‌های بیشتر در مراکز مختلف راه‌اندازی کند.کلوس در 49 سالگی SnapNurse را راه‌اندازی کرد و امیدوار است بتواند الهام‌بخشی برای سایر زنان در زمینه ایجاد تغییرات شغلی باشد.

"شما می توانید مشاغل مختلف زیادی داشته باشید؛ لازم نیست در هیچ کدام گیر کرده باشید." "شرکتی را پیدا کنید که بتواند شروع جدیدی به شما بدهد یا استارتاپ خود را راه اندازی کنید. نترسید و فکر نکنید که دیگر دیر شده است."

Image
Image
Cherie Kloss، بنیانگذار SnapNurse.

SnapNurse

تجارت رسانه ای کلوس اولین طعم کارآفرینی او بود. او گفت که در طول این سرمایه گذاری در مورد کسب و کار آموخته و درس های سختی مانند پرداخت نکردن به خودش را پشت سر گذاشته است.

"مثل شنا کردن با کوسه ها بود، اما حدس می زنم به همین دلیل است که از راه اندازی یک استارتاپ فناوری نمی ترسیدم."

رشد تصاعدی

حتی بدون پیشینه فناوری، کلوس گفت که پس از حرفه رسانه ای خود در مورد این صنعت غوطه ور شده است. او شروع به شرکت در کلاس‌های رایگان در YouTube و خواندن کتاب کرد تا هر چیزی را که می‌تواند درباره فضای استارت‌آپ‌های فناوری بیاموزد.

Kloss SnapNurse را به 375 کارمند داخلی افزایش داده است و بیش از 150,000 متخصص پزشکی از زمان راه اندازی این شرکت از پلتفرم آن استفاده کرده اند. SnapNurse در 18 ماه گذشته به طور تصاعدی رشد کرده است.

"ما به دلیل تقاضای زیاد قراردادهای بیمارستانی زیادی بسته ایم، بنابراین توانسته ایم همچنان ثابت قدم بمانیم و امروز به رشد خود ادامه دهیم."

شما می توانید مشاغل مختلف زیادی داشته باشید. شما مجبور نیستید در هیچ یک گیر کرده باشید.

رشد مداوم شرکت به این دلیل است که Kloss اخیراً یکی از جوایز کارآفرین سال 2021 Ernst & Young را برنده شد، که به گفته او ارزشمندترین لحظه در حرفه او بوده است. کلوس گفت: SnapNurse از یک میلیون دلار درآمد در سال 2018 به یک میلیارد دلار درآمد امروز رسید.

علیرغم اعداد و ارقام، به عنوان بنیانگذار زن اقلیت، کسب پول همیشه ساده ترین کار نبوده است. وقتی کلوس با شرکت‌های سرمایه‌گذاری خطرپذیر صحبت می‌کرد، گفت که اغلب وقتی VCها به او می‌گویند که برای نوشتن چک باید جایگزین شود، معاملات را رد می‌کند.

"من این تعصب را در آنجا دیده ام. من واقعاً هرگز نتوانستم سرمایه خطرپذیر را افزایش دهم، که با توجه به رشد و مسیر حرکت ما شگفت انگیز است."

توصیه شده: