موارد مهم
- یک مطالعه نشان می‌دهد که نیمی از کارگران زن تا سن ۳۵ سالگی شغل فنی خود را ترک خواهند کرد.
- دلیل اصلی ترک مشاغل فناوری توسط زنان جوان، فرهنگ غیر فراگیر شرکت است.
- کارشناسان می گویند شرکت ها باید الگوهای بهتر و انعطاف پذیری بیشتری ارائه دهند.
شرکت ها باید برای حفظ زنان در مشاغل فنی بیشتر تلاش کنند زیرا نیمی از زنانی که وارد این حوزه می شوند تا سن 35 سالگی ترک می کنند.
بر اساس گزارش شرکت مشاوره Accenture و دختران غیرانتفاعی Girls Who Code،دلیل اصلی خروج زنان جوان از فناوری، فرهنگ غیر فراگیر شرکت است.از دست دادن زنان، تلاش‌ها برای تنوع بخشیدن به صنعتی را که در حال حاضر عمدتاً سفیدپوست و مردانه است، پیچیده می‌کند. این گزارش نشان می‌دهد که برای حفظ زنان، شرکت‌ها باید ابتکارات گسترده‌ای را آغاز کنند که شامل تشویق مرخصی والدین، ارائه مربیان، و تامین مالی شبکه‌های منابع کارمند است.
گلوریا ساموئلز، مدیر ارشد اجرایی Accenture در یک مصاحبه تلفنی گفت: «وقتی زیر آن می‌روید، بزرگترین عامل برای زنانی که فناوری را ترک می‌کنند این است که بپرسند آیا اینجا جایی است که من مناسب هستم یا خیر. "آیا اینجا مکانی برای متعادل کردن زندگی من است؟ چه کسی برای من ارزش قائل است؟ آیا اینجا جایی است که می توانم تمام خودم را به کار بیاورم؟"
دیدگاههای متفاوت
رفع مشکلاتی که باعث ترک زنان می شود سخت خواهد بود اگر مردم نتوانند در مورد علت به توافق برسند. این گزارش نشان داد که بین نحوه نگاه شرکت ها و کارمندان آنها به وضعیت زنان فاصله وجود دارد.
چهل و پنج درصد از پاسخ دهندگان منابع انسانی (HR) گفتند که برای زنان «شکوفایی در فناوری آسان است.برای زنان، این درصد 21 است و برای زنان رنگین پوست به 8 درصد کاهش می‌یابد. کمتر از نیمی از رهبران منابع انسانی (38 درصد) فکر می‌کنند که ایجاد یک فرهنگ فراگیرتر راهی مؤثر برای حفظ و پیشرفت زنان است.
وقتی زیر آن قرار می گیرید، بزرگترین عامل برای زنانی که فناوری را ترک می کنند این است که بپرسند آیا اینجا جایی است که من مناسب آن هستم.
ساموئلز گفت:تربیت کودکان دلیلی کلیدی است که زنان نقش‌های فناوری را ترک می‌کنند و افزود: "این فقط مرخصی زایمان یا پدر نیست. این به معنای تصدیق است، و به ویژه در دوران کووید در حال حاضر، چگونه مردم سعی می‌کنند بین آموزش در خانه و مسئولیت‌های کاری تعادل برقرار کنند. و خانواده های کارگر دو والد."
جرالدین تبول، معاون جهانی بازاریابی در شرکت فناوری سیگناویو، در یک مصاحبه ایمیلی گفت: برای مادران شاغل، ارتقای انعطاف‌پذیری در شرکت‌ها ضروری است.
تبول گفت: «سازمان‌ها باید اطمینان حاصل کنند که ترویج برابری، انعطاف‌پذیری برای زنان، و اینکه زنان احساس راحتی می‌کنند، در ذهنیت شرکت باشد.»
شلی گرتلین، معاون برند و ارتباطات، بازاریابی جهانی در شرکت فناوری NI، در یک گزارش گفت: علیرغم پیشرفت های حاصل شده در برابری جنسیتی در طول دهه ها، زنان همچنان بار سنگین تری نسبت به مردان در ایجاد تعادل بین کار و خانواده دارند. مصاحبه ایمیلی.
"آنها اغلب کسانی هستند که ساعات کاری خود را برای انجام این کار کاهش می دهند و اغلب به بهای شغل خود می شوند." «این تضاد در طول همه‌گیری جهانی، جایی که زنان اکنون وظیفه دارند از بار سنگین مدرسه مجازی کنار بیایند و همچنین مسیر جدیدی برای کار از خانه ترسیم کنند، شدیدتر شده است.»
تطابق با مربیان
ناظران می گویند یکی از دلایلی که بسیاری از زنان از نیروی کار فناوری خارج می شوند این است که نمی توانند الگوهای خود را پیدا کنند. D'vorah Graeser، مدیر عامل KISSPatent را در نظر بگیرید، که می گوید اولین شرکت خود را در 32 سالگی تأسیس کرد زیرا فکر می کرد هیچ جایگزینی ندارد.
"من نمی توانستم مسیری را در سازمانی ببینم که در آن هیچ زنی نردبان شغلی را تشکیل نداده باشد." او در یک مصاحبه ایمیلی گفت.
داشتن یک مربی می تواند در موفقیت زنان در فناوری تفاوت ایجاد کند. تطبیق کارمندان جوان با زنانی که قبل از شما رفته اند و موفق شده اند، زنانی که قبل از شما رفته اند و دچار اشتباه شده اند، و زنانی که هنوز اولین ترفیع خود را کسب نکرده اند، همگی برای شما پایه ای قوی برای پیشرفت و چشم انداز ایجاد می کنند. گرتلین می‌گوید: خرد) به رشد.
و در حالی که شکاف دستمزدها در حال کاهش است، همچنان عاملی برای حفظ زنان هستند. نقش های فنی در هر سطح تحصیلی بالاتر از حد متوسط است. طبق مطالعه Accenture، میانگین درآمد 82 هزار دلار در مقابل 47 هزار دلار در همه نقش‌ها است.
و شکاف دستمزد جنسیتی در نقش‌های فنی کمتر است. زنان در محاسبات 87 درصد از درآمد مردان را در مقابل 80 درصد در همه نقش ها به دست می آورند. با این حال، تنها 45 درصد از تمام زنان کارمند فناوری اعتماد دارند که حقوقشان برابر با مردان است. این میزان برای کسانی که از فناوری خارج شده اند به 32 درصد کاهش می یابد.
Malaika Paquiot، مدیر محصول در K4Connect، در یک مصاحبه ایمیلی گفت: "در صورت لزوم، زنان را با استفاده از یک شرکت خارجی، با انجام ممیزی فرهنگ شرکت خود و پرداخت حقوق صاحبان سهام، حفظ کنید.""گوش دهید و به آنچه می شنوید عمل کنید. اغلب، زنان دقیقاً به شما می گویند که چه نیازهایی دارند."
محیط های ایمن و متنوع
ناظران می گویند ایجاد محیطی دلپذیر به اندازه برابری حقوق مهم است.
جینگ سان، یکی از بنیانگذاران IoTeX، در یک مصاحبه ایمیلی گفت: «شرکت‌ها همچنین باید لحن خود را تنظیم کنند و کاملاً روشن کنند که کسب‌وکار تحت سلطه مردان برای تجارت مضر است. "جنس گرایی یک موضوع سیاسی نیست. در عوض، کل سازمان باید ارتقای زنان را به عنوان اساسی برای موفقیت شرکت ببیند."
گریزر گفت،ترویج تنوع نیز بخشی از راه حل است. شرکت‌های فناوری باید زنان بیشتری را به‌ویژه زنان رنگین‌پوست جذب کنند و مسیرهای شغلی روشنی را ارائه دهند تا بتوانند آینده‌ای برای پیشرفت داشته باشند. که] مستعد استخدام در شبکه های خود هستند."
زنان را در صورت لزوم با استفاده از یک شرکت خارجی با انجام ممیزی فرهنگ شرکت خود و پرداخت حقوق صاحبان سهام حفظ کنید.
گرتلین گفت، شرکت ها همچنین باید با جوامع برای ارتباط با زنان تعامل داشته باشند. «به رهبران زن برای حضور در جامعه، حضور در هیئت مدیره‌های سازمان‌های غیرانتفاعی STEM، راهنمایی زنان جوان برای مدیریت مشکلاتی که با آنها مواجه هستند، و ارزش افزودن واقعی به نسل‌های آینده زنان در فناوری، توانمندسازی و پاداش دهید.»
اما همه این تلاش ها بیهوده خواهد بود اگر در وهله اول زنان به اندازه کافی در مشاغل فنی نباشند. نسبت زنان در فناوری در 30 سال گذشته کاهش یافته است. Paquiot گفت: برای پر کردن این شکاف، شرکت ها باید فعالانه زنان را استخدام کنند.
«مصاحبه با زنان برای نقش‌ها یک الزام است،» او گفت. "بر کاندیداهای مختلف از شرکت‌های استخدام اصرار کنید. به سازمان‌هایی بروید که زنان را برای استخدام راهنمایی می‌کنند. فقط به معرفی‌های پایگاه کارمندان عمدتا مرد خود تکیه نکنید."
یک مدل اخیر برای استخدام اقدام مثبت، یک برنامه آزمایشی در دانشگاه فناوری آیندهوون بود، که در آن فرصت‌های شغلی فقط برای زنان در شش ماه اول در دسترس بود.
گریزر خاطرنشان کرد: «تنها اگر نقش‌ها را زنان در آن زمان نتوانند ایفا کنند، مردان می‌توانند درخواست دهند. "این رهبران را وادار کرد تا خارج از شبکه های خود جستجو کنند و نتیجه، بدون تعجب، این بود که ناگهان آنها توانستند زنانی را پیدا کنند که برای این نقش ها مناسب بودند."
مخاطب هر روز برای زنان در نیروی کار فناوری بیشتر می شود. همه گیری ویروس کرونا بار نابرابر بر دوش مادران شاغل وارد می کند. اینکه شرکت‌ها چگونه کارمندان زن خود را حفظ می‌کنند، می‌تواند عامل کلیدی در بهبود اقتصادی کشور باشد.
